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銷售渠道拓寬，線上線下齊發力，瞄準長三角、珠三角、京津冀，進軍新加坡、日本、韓國、美國、俄羅斯等國家市場；品牌價值提升，由2010年31億元上升到如今的154.28億元；富民效果明顯，品牌溢價增值達 10 億元以上，帶動近 1 萬戶漁民增收致富……近年來，淮安市持續推進“洪澤湖大閘蟹”區域公用品牌建設，在“聚”“精”“創”“造”“夯”“拓”六字上下功夫，讓大閘蟹翻身出湖闖世界，蹚出一條蟹味營銷、蟹農增收的高質量發展新路徑。

“聚”資源，高標準建設區域品牌。堅持政府領頭、企業領銜、聯盟領軍，建立聯席會議制度，成立“中國·洪澤湖大閘蟹產業發展聯盟”，制定產業發展規劃，組建“蟹博士”服務團隊，培育重點龍頭企業、合作社，建成國家級農產品地理標志示范樣板、國家級出口質量安全示范區、省級特色農產品優勢區，健全“基地—園區—企業—養殖戶”一體發展體系，推動了生產、質監、品牌、營銷的有效銜接，形成了政府出策、部門出人、企業出資、專家出智、媒體出聲、漁民出力的強大合力。

“精”定位，高起點設計產品策略。堅持“大湖美蟹、文化名蟹”的高端定位，瞄準長三角、珠三角、京津冀等核心城市群、經濟圈，以及港澳臺、韓國、日本等出口市場，擦亮“好湖好水出好蟹”的靚麗名片，挖掘“系出名門”的歷史文化內涵，成功獲批“國家地理標志證明商標產品”“中國馳名商標產品”，并推出“董大”等20多個有機“子品牌”，出口量連續多年省內第一。積極回應市場對產品的多樣化、差異化需求，推出“六月黃”、精品蟹錯峰上市搶占“鮮”機，促成20多名專家教授加盟精深加工研發，開發出醉蟹等蟹味美食20余種，推動預制菜品邁入消費快車道。

“創”模式，高效率拓寬銷售渠道。堅持“線下+線上”雙管齊下。在線下，建成大型批發市場6處，納入規模經營戶700戶，在沃爾瑪、南京時代、北京華聯等商超設立專柜，全國擁有專賣店100余家，一二線城市掛牌直銷店90余家，發展暫養基地30多個，發展各類專業合作社和流通企業152個，經紀人多達5000余人。在線上，建成網上數字化展廳、電商實訓孵化基地和全國唯一的電子商務信息平臺，并依托京東、抖音等直播帶貨，納入電商經營戶256戶，舉辦了網絡營銷“萬團大賽”，通過“一件代發”“專機”等模式，以及蟹卡蟹券、訂單采購、眾籌養蟹等形式，實現從“湖區”到“舌尖”的快速對接。

“造”矩陣，高品味深化品牌傳播。攻占“焦點”，既重視電視、報紙等傳統宣傳方式，又推動央視《我為品牌農產品代言》《人民日報》《農民日報》等重量級媒體關注，極大提升了社會知名度。搶抓“熱點”，連續舉辦了十七屆“洪澤湖大閘蟹節”，促成其成功入選“中國首屆農民豐收節”;積極參加國內外大型漁博會、漁展會，進軍新加坡、日本、韓國、美國、俄羅斯等國家，品牌效應不斷提升。打造“關注點”，通過原創內容、短視頻等形式，提高產品在抖音等新媒體上的曝光率，全面展現大湖之美、產品之鮮。

“夯”基礎，高要求加強品牌管理。嚴格品牌授權使用條件，出臺地標使用管理辦法，發布產品生產標準、質量等級標準、電商銷售品質標準，與省水產品質量檢測中心開展綠色大市場共建合作，統一區域公用品牌和子品牌管理，實行備案準入、生產監管、標識準出、信用評級等制度，建立全過程可追溯體系，確保進入市場的產品100%合格，“洪澤湖大閘蟹”入選全國農業生產“三品一標”典型案例、江蘇“三高”農業品牌案例。

“拓”路徑，高業績提升市場效益。進一步完善了“產、銷、加、研、烹、文、旅”產業鏈結機制，形成了一產強、二產優、三產活的產業發展格局。目前，“洪澤湖大閘蟹”年交易額達30億元，年產值20億元，出口創匯600萬美元;地標產品較非地標產品在國內售賣要高出15元/斤左右，出口要高出 30 元/斤左右，品牌溢價增值達 10 億元以上，推動企業利潤增幅達30%以上，帶動近 1 萬戶漁民增收致富;簽約特大項目40余個，總投資額100億元;品牌價值由2010年31億元上升到如今的154.28億元，位列“全國區域品牌百強榜”排名第37位。

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